COACHING


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LE COACHING 

Le Coaching ?

Le coaching est un accompagnement au changement

Le Coaching d'équipe
Développer la dynamique et l’efficience d’une équipe constituée. Renforcer les liens entre les membres de l’équipe, améliorer les modes de fonctionnement, catalyser les énergies disponibles au service de la performance du collectif.
Le Coaching de Manager
Champ d’objectifs relatifs à la gestion du stress, du développement du leadership, de la communication interpersonnelle,
 management d’équipes...
Le Coaching de Dirigeant
La démarche couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations.
Leadership
"Afin de pouvoir diriger les autres, il faut savoir se diriger soi-même ". Le coaching vous donnera la confiance en vous nécessaire pour accomplir cela.
Le Coaching de Vie
Le coaching vous aide à vous débarrasser de vos mauvaises habitudes comportementales, et à repartir sur de nouvelles bases pour affronter les épreuves de la vie avec ténacité

Coaching

Quels sont les principes actifs du coaching ?
Le coaching est un accompagnement au changement sur-mesure qui permet aux individus, équipes et organisations de :
  • Prendre un temps de recul pour définir leur problème et les objectifs concrets qu’ils souhaitent atteindre
  • Bénéficier d’un espace d’écoute totale, sans jugement, grâce au coach et à sa posture
  • Trouver par eux-mêmes les solutions à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs
  • Expérimenter progressivement ces solutions pour ancrer durablement le changement
Dans la poursuite d’objectifs opérationnels, le coaching permet d’élargir le cadre des possibles. Il stimule un regain d’énergie et d’engagement et favorise une dynamique constructive et créative.

Grâce au coaching, atteignez tous vos objectifs de changement
Que ce soit par le coaching individuel, d’équipe ou d’organisation, ce processus permet d’atteindre tout type d’objectifs. Parmi les plus courants, on distingue des objectifs de résolution de problème, des objectifs de développement et des objectifs stratégiques.
Comment garantir l’efficacité d’un coaching ?
L’efficacité du coaching repose sur un cadre spécifique qui permet d’en garantir les principes actifs (prise de recul, orientation résultat, …). Parmi les aspects clés du processus, on note : 
  • La qualité de la relation entre le client et le coach et le choix du coach par le client 
  • La réalisation d’un certain nombre de séances (une dizaine de séances de 1 À 2h pour un coaching individuel) sur une période de 4 à 8 mois 
  • Un processus clairement délimité dans le temps. La dernière séance marque effectivement la fin du coaching 
  •  La définition d’objectifs concrets en début de processus qui permettront d’évaluer les résultats au fil et à l’issue du processus 
  •  Un espace d’expression protégé par la confidentialité, le choix du lieu des séances, et la déontologie du métier.  

La posture de Coach

La posture de coach : catalyseur de vos changements

La posture de coach est une attitude professionnelle d’attention et de vigilance particulière à l’exercice du coaching.
Dans sa présence, son attention et son empathie, le coach apporte à son client :
  • Une écoute totale, sans jugement, sans projection de sa propre expérience sur la situation traitée
  • Le respect de la personne / du groupe accompagné
  • Un questionnement stimulant qui accueille les différentes réactions possibles, favorise l’expression, challenge avec bienveillance et soutient dans la durée
  • La formulation d’objectifs selon des critères performants : mesurables, quantifiables, motivants, dépendant du client et alignés avec ses valeurs et sa vision
  • Un accompagnement et un engagement total dans l’atteinte des objectifs : le seul objectif du coach est d’aider le client à atteindre les siens
  • Le souci continu de l’autonomie du client en l’aidant à mettre à jour ses ressources et à stimuler son potentiel
Cette posture favorise l’élaboration de solutions par le client pour une plus grande efficacité et un meilleur ancrage des pratiques. Elle permet de lever les freins, d’utiliser et de capitaliser les ressources des individus tout en facilitant un état d’esprit positif et créatif. C’est une des clés pour réussir les changements. Cette posture s’apprend, c’est pourquoi nos coachs ont tous bénéficié d’une formation professionnelle au coaching.

Ils disposent d’un espace de supervision : les coachs se font eux-mêmes coacher afin d’améliorer leur pratique au service de leurs clients. Ils ont également travaillé sur eux-mêmes (développement personnel), afin de les aider à mettre entre parenthèse leur propre vision du monde, pratiquer l’écoute active et être centré sur le client. Ils adhérent par ailleurs à une association de coaching et à leur déontologie et continuent de se former régulièrement afin d’élargir le champ de leur pratique.

Le coach : partenaire de votre réussite
Outre sa posture, le coach utilise son expérience du fonctionnement des organisations et du management ainsi que des approches théoriques solides et variées : systémique, psychosociologie, théories cognitivo-comportementales, … Sa capacité à comprendre les enjeux et le fonctionnement des systèmes complexes lui permet d’élaborer une stratégie d’accompagnement prenant en compte différentes dimensions impactées et intimement liées : la dimension personnelle, la dimension relationnelle, la dimension de l’équipe et la dimension organisationnelle.

Le coach utilise également des outils tels que : l’art du questionnement, la reformulation, le recadrage, la confrontation, la prescription de travaux d’une séance à l’autre pour un apprentissage des comportements, la métaphore, divers outils favorisant la créativité, des inventaires de personnalité tels que le MBTI ou encore Process Com, … Tant en coaching individuel que collectif, le coach permet à son client d’accéder à une meilleure connaissance de soi, d’envisager la situation depuis des perspectives inexplorées jusqu’alors. Le coach donne également des permissions et des protections au regard des solutions que le client élabore pour lui permettre de quitter sa zone de confort et expérimenter de nouvelles façons de faire. Totalement engagé à vos côtés pour vous accompagner à réussir, le coach vous permet de libérer votre potentiel et de passer à l’action.

 Le Coaching ?

Le Coaching d'équipe

Quel dispositif pour résoudre les problèmes de vos équipes ?
Nombre de dirigeants et de managers ont des problèmes avec leur équipe (de Direction, de projet, etc.) : 
  • Parfois, l’équipe se résume davantage à un groupe, sans objectif commun, sans «nous». 
  • Souvent, le « nous » existe bien mais de manière chaotique : frictions et piques verbales régulières en réunion, manque de coopération et de soutien entre les membres, difficultés d’implication de certains, … Et ce, aux dépens de l’atteinte des objectifs de l’équipe, de son bien-être et de son développement. 
Formations au leadership, audits et remaniements d’équipe ou encore séminaires de prise de recul sont certes autant de réponses à ces questions, mais dont l’efficacité n’est pas toujours au rendez-vous, notamment dans la durée. Dans ce cas le coaching d’équipe constitue une alternative efficace à ces dispositifs classiques. Il est encore peu développé à Madagascar et constitue de fait un avantage compétitif pour ceux qui le mettent en œuvre. En effet, si une équipe de Direction est efficace, c’est, par effet de cascade, toute l’organisation qui le devient. A commencer par le décloisonnement de l’organisation et un meilleur fonctionnement transversal… 
Un accompagnement au service de l’intelligence collective
Le coaching d’équipe s’appuie pour beaucoup sur l’analyse systémique, par l’équipe elle-même, de ce qu’elle est, de ses règles de fonctionnements et de ses interactions. 
Au cœur de la démarche réside l’accompagnement de l’équipe par un ou deux coachs, en situation, c’est-à-dire en réunion d’équipe (CODIR, COPIL, réunions de service, etc.). L’équipe travaille en réunion comme d’accoutumée mais : 
  • Dans un cadre différent, par exemple, par l’attribution de fonctions déléguées à chacun (animateur, scribe, facilitateur de décision, centralisateur des objections, etc.). 
  • Avec un feed-back du coach 
  • Et l’acquisition de la position méta (position neutre d’observateur) pour une meilleure régulation. 
Le fait même d’instituer un nouveau cadre relationnel permet de mettre en valeur, par l’équipe elle-même, ses propres dysfonctionnements et les façons plus écologiques et performantes de travailler ensemble. 

Comment se déroule un coaching d’équipe ?
A titre d’illustration, le schéma ci-dessous retranscrit les principales étapes possibles d’un coaching d’équipe. Comme le coaching individuel, le temps est un des ingrédients de la réussite du changement : un coaching d’équipe dure en général entre 8 et 18 mois.

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Le coaching de Manager

Un coaching de manager pour quoi faire ?
Initialement réservé aux dirigeants d’entreprise, le coaching individuel se démocratise auprès des cadres et managers opérationnels.
Il couvre un large champ d’objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations : gestion du stress, développement du leadership, communication interpersonnelle,
 management d’équipes, etc.
C’est une alternative et/ou un axe complémentaire aux leviers plus classiques de changement (formation, conseil, …). Il est adapté lorsque ces leviers n’ont pas permis au salarié d’atteindre ses objectifs.

La démarche de coaching individuel 
CCF-harmony
Une démarche adaptée à vos besoins

Nous vous proposons des forfaits coaching de 11h à 24h réparties entre 6 à 12 séances.

Lorsque le coaching est prescrit, il intègre plusieurs entretiens tripartites (entre le bénéficiaire du coaching, le coach et le prescripteur du coaching) pour définir les objectifs généraux, faire un bilan à mi-parcours et évaluer les résultats à l’issue du processus.

Zoom sur la démarche de coaching individuel 
Des séances de coaching à haute valeur ajoutée

Une séance de coaching dure entre 1h30 et 2h en moyenne. Sa structuration en fait son efficacité :
  • Elle démarre part un partage des faits marquants depuis la dernière séance.
  • S’en suit la définition, par le coaché, de son objectif de séance. L’intérêt est de prendre en compte et de travailler les expériences, apprentissages et travaux menés par le coaché depuis le dernier entretien.
  • Le cœur de la séance consiste à explorer et rechercher des réponses et solutions au regard de l’objectif exprimé.
  • La séance se clôture par une formalisation des apprentissages par le coaché, un feed-back du coach, et l’engagement du coaché sur des axes de progrès à expérimenter d’ici à la séance suivante.
Le choix de la qualité
Toute notre équipe pratique régulièrement le coaching individuel professionnel et a bénéficié d’une formation solide certifiante et diplômante à la posture de coach.
Tous nos coachings donnent lieu à un contrat de coaching signé par les différentes parties prenantes qui décrit les objectifs du coaching, le processus et les engagements réciproques.
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 Le Coaching ?

Le Coaching de dirigeant

Une complexité grandissante du métier de dirigeant

En tant que dirigeant, vos rôles et missions sont multiples et complexes. Votre positionnement est délicat car vous devez concilier quotidiennement vos intérêts ou les intérêts des actionnaires avec la motivation des salariés.

Or, notre société vit une transformation sans précédent dans laquelle l’entreprise, longtemps limitée à la production de richesse, doit maintenant produire du sens. Autrefois respectée et portée aux nues, la fonction dirigeante perd de son éclat. Le dirigeant se cherche, comme l’entreprise se cherche au travers d’un développement durable qui ne dépasse que rarement le stade du concept.

Etre dirigeant, c’est avoir des rôles multiples et complexes. Seul en haut de la pyramide, il ne sait pas toujours comment régler ses problèmes et se confier à quelqu’un au sein de l’entreprise est exclu. Même, s’il est membre de réseaux professionnels et recherche des conseils auprès de ses pairs, ceux-ci lui apportent rarement les réponses escomptées car elles correspondent davantage à leurs propres préoccupations qu’aux siennes.

Dirigeants, renouez avec le sens de votre action

La démarche de coaching du dirigeant couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations : gestion du stress, développement du leadership, de la vision, conduite du changement, etc.

Grâce au coaching, vous disposez d’un espace d’écoute et de liberté. Cette prise de distance vous permet de clarifier votre vision, de faire un état des lieux de votre entreprise et de la pertinence de votre action dirigeante. Vous pouvez ainsi élaborer et verbaliser vos axes stratégiques de développement, dans un cadre protecteur et stimulant. Par exemple, le coaching de dirigeant vous permet entre autres de :
  • Répondre aux questions suivantes : comment donner du sens ? Ai-je la bonne organisation ? Quelle stratégie choisir en cas de conduite du changement ? Etc.
  • Dans un contexte d’accroissement de la concurrence et de complexification des organisations, accéder plus efficacement à ses ressources personnelles et stimuler l’intelligence organisationnelle.
  • Définir des stratégies gagnantes : créativité, innovation, rationalisation, changement…
  • Donner du sens aux choix stratégiques et les porter exemplairement.
  • Exprimer son propre style de leadership pour entraîner l’adhésion des collaborateurs.
  • Assumer la part de solitude qui est la sienne dans l’art de diriger et continuer de progresser.
  • Atteindre des degrés de performance inattendus quand le sens des affaires ne suffit plus : notamment grâce à l’adaptation permanente de l’organisation et à la conduite du changement.
Une démarche sur-mesure et délimitée dans le temps
Nos compétences en coaching stratégique

Coachs bénéficiant d’une expérience de Direction en entreprise, nous partageons vos enjeux. Nous sommes heureux d’accompagner la vie professionnelle des dirigeants pour le développement de l’humain et de l’organisation. Spécialistes de l’accompagnement au changement des projets complexes, nous participons aux recherches et aux modélisations des meilleures pratiques en matière de management et de stratégie. Notre approche est cousue-main et vous permet d’atteindre plus efficacement vos objectifs.
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Leadership

La plupart des managers accèdent à des postes de gestion en raison de leurs compétences professionnelles. Il se trouve cependant que les bonnes compétences techniques ne sont pas systématiquement accompagnées de bonnes compétences en leadership. Les managers doivent également apprendre à diriger et soutenir les employés de la meilleure façon possible. Cela implique des facultés telles qu'une communication claire, une gestion efficace du temps, ainsi qu’un bon sens du respect. Il s’agit là de la seule façon de créer un cadre dans lequel les employés pourront réussir.

Les bons managers assument la responsabilité de leurs décisions. Ils sont à l'écoute et sont capables de motiver les employés et de les inspirer avec leur propre vision. Ce sont des figures de proue que l'on aime suivre.

Mais comment devenir un bon leader ? 
Avec un bon coaching. Vous aurez ainsi l'occasion de réfléchir et d'élargir vos compétences en leadership à votre rythme. Ensemble, nous découvrirons quel type de leader vous voulez être, et nous élaborerons des stratégies pour accomplir vos souhaits et combler vos besoins.
Réveillez le leader qui est en vous !

Beaucoup de gens n'ont aucune idée du potentiel qu’ils possèdent. A ce sujet, il est essentiel que les managers tout particulièrement aient une meilleure connaissance des forces et faiblesses humaines. C'est la seule façon pour eux d'identifier les domaines de développement possibles, et d'exploiter les potentiels cachés. Cependant, comme pour beaucoup de choses dans la vie, c’est d’abord sur vous qu’il faut porter cette recherche.

Dans le cadre du coaching, vous apprendrez à connaître vos propres forces et faiblesses et développerez ainsi un style de management propre à vos compétences, ce qui pourrait rendre votre équipe encore plus performante.

AVANCEZ AVEC CONFIANCE

"Afin de pouvoir diriger les autres, il faut savoir se diriger soi-même ». Le coaching vous donnera la confiance en vous nécessaire pour accomplir cela.


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Le Coaching de vie

Votre vie fait du sur-place ? 
Vous avez perdu de vue votre objectif ou n’avez pas assez de confiance en vous 
pour chercher à l’atteindre ? 
Vous souhaitez être plus en phase avec votre vie ? 
Si de tels soucis vous accablent, le coaching peut vous aider à les surmonter. Ici, il ne s'agit pas de rechercher les causes et d'accepter le passé : le coach de vie n'est pas un psychologue. Il s'agit plutôt de vous montrer de nouvelles perspectives et de vous donner l’élan qui vous aidera à changer votre vie et vous lancer vers de nouveaux horizons. Ainsi, vous pourrez pleinement exploiter votre potentiel.

Cependant, en tant que coach de vie, je ne me contenterai pas de vous dire ce que qu’il faut faire. Nous chercherons ensemble les éléments nécessaires à la réalisation de vos objectifs, et je vous aiderai à retrouver motivation et satisfaction.

Dans ce processus de recherche, il est essentiel de se poser les bonnes questions : quelle est la vie dont vous rêvez ? Qu'est-ce qui ne va pas actuellement ? Avec mon sens de l’attention et le recul de ma perspective extérieure, je vous aide à développer votre vision personnelle.

UN BON COACHING POUR DE BONS RESULTATS
Souvent, nous sommes tellement pris au piège dans notre zone de confort que nous ne nous reconnaissons plus nous-mêmes.

Un coaching efficace vous aidera à vous débarrasser de vos mauvaises habitudes comportementales, et à repartir sur de nouvelles bases pour affronter les épreuves de la vie avec ténacité.

DEPASSEZ VOS LIMITES
Dites adieu à vos peurs et blocages : ce ne sont que des poids morts sur votre chemin vers une vie épanouie.

Mon coaching vous aide à identifier ces obstacles et à les laisser loin derrière.
Vie privée et succès professionnel

Une vie privée épanouie, une carrière remplie de succès, prospérité et succès : ce n’est qu’en recherchant le parfait équilibre que vous pourrez avoir les deux. Le coaching de vie vous aide à garder vos priorités à l’œil.

Vous ne voyez pas assez votre famille ? Vous souhaiteriez avoir plus de temps pour le sport et vos autres hobbies ? Alors qu’attendez-vous ? Lors du coaching, je vous montre comment concilier les obligations d'un métier exigeant avec votre vie privée - sans que vous n’ayez à agir au détriment de votre succès professionnel ou de votre épanouissement personnel.

Ensemble, nous développerons des stratégies personnalisées pour trouver un nouvel équilibre entre travail et détente, entre vie professionnelle et vie privée.

BIEN DANS SON CORPS, SON ESPRIT, ET SES FINANCES

Beaucoup de gens se poussent régulièrement à bout lorsqu’ils travaillent. Bien que ça leur réussisse professionnellement, ils ne peuvent pas profiter des fruits de leur labeur car ils ne se reposent jamais, et leur santé en souffre.

Mais tout le monde peut changer. Vous pouvez trouver un équilibre sain entre ces deux domaines visiblement contradictoires de votre vie et ainsi réunir corps et esprit. Les idées claires et en bonne santé, vous aurez encore plus de succès sur le long terme.

Un entraînement anti-stress efficace, une bonne gestion du temps et un coaching donnant confiance en soi : c'est ainsi que vous apprenez avec moi à gérer votre vie d'une nouvelle manière.


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